6月9日 ，東泰工(gōng)業園區2021第一屆PRDCA專案改善發表會在麗暉二樓會議室舉行，麗暉、富勝、泰旺共9支專案改善團隊參加了此次發表會。

近年來，伴隨著不斷變化的市場環境，尤其是法規變化、原材料價格波動、客戶要求變化等等，給企業經營生產帶來了日益嚴峻的挑戰。面對複雜多(duō)變的市場和外部環境，傳統因循守舊的管理(lǐ)模式已經無法再適應這種變化的趨勢，我們唯有(yǒu)大膽嘗試、持續改善，透過長期有(yǒu)效的改善措施和手段，來實現開源節流、降本增效，實現企業核心競爭力的提升，才能(néng)在複雜多(duō)變的市場環境下立於不敗之地。PRDCA作(zuò)為一種行之有(yǒu)效的改善工(gōng)具(jù)和改善方法，正是董事長在這樣的背景下提出的。

從團隊組建、主題選定，再到現狀把握、目標設定、要因分(fēn)析等各個步驟，經過三個月的改善實踐，此次參加發表會的9個專案改善團隊，在會議上分(fēn)享了各自的改善過程和改善成果。

經過評委的綜合考評，麗暉廠務部張林副理(lǐ)負責的專案《降低發泡包裝組重工(gōng)率》獲得第三名(míng)，陳志(zhì)勇副總為張林副理(lǐ)頒發獎金；

廠務部郭信強經理(lǐ)負責的專案《降低非掛布型體製程不良率》獲得第二名(míng)；

管理(lǐ)中(zhōng)心裴彬經理(lǐ)負責的專案項目《總務基建工(gōng)程作(zuò)業標準化改善》獲得本次專案改善活動第一名(míng)，陳副總頒發獎金。

林冠霖協理(lǐ)為專案推行小(xiǎo)組辛會蘭主任頒發獎金，並與小(xiǎo)組成員合影。此次專案改善活動，推行小(xiǎo)組採用(yòng)分(fēn)片負責、每日追蹤的方式，為改善專案的順利進行付出了汗水和努力，你們辛苦了！

陳副總作(zuò)會議總結，他(tā)分(fēn)別從工(gōng)具(jù)方法應用(yòng)、專案主題選擇等幾個方面指出了各個專案團隊所存在的不足之處，他(tā)希望各個專案改善團隊能(néng)熟練使用(yòng)改善工(gōng)具(jù)和改善手法，結合公(gōng)司年度規劃目標，透過有(yǒu)效的專案改善活動，實現開源節流、降本增效的改善目標。