2018年，在時隔五年之後，公(gōng)司打算重新(xīn)舉辦(bàn)中(zhōng)秋晚會，雖然園區(qū)員工(gōng)人數與五年之前比較已經減少很(hěn)多(duō)，但我們仍然希望能(néng)将中(zhōng)秋晚會辦(bàn)成一屆有(yǒu)質(zhì)量有(yǒu)水準，能(néng)凝聚人心和增強企業活力的文(wén)化盛會。

“為(wèi)什麽要舉辦(bàn)中(zhōng)秋晚會，明明就是一個燒錢的活動嘛？”這是我聽到最多(duō)的質(zhì)疑。

“不如将費用(yòng)折算成現金發放給員工(gōng)吧。

“這是我聽到最多(duō)的建議。但是，當企業連基本的文(wén)化活動都沒有(yǒu)，當薪水變成工(gōng)作(zuò)的唯一驅動，你認為(wèi)這樣的企業還能(néng)吸引和留住人才嗎？

事實上，今天的麗晖和十幾年前比較，在人員結構上已經發生了很(hěn)大的變化，三十到四十歲年齡段的員工(gōng)已經成為(wèi)主流。老員工(gōng)工(gōng)作(zuò)經驗豐富，是公(gōng)司不可(kě)多(duō)得的财富，但同時老員工(gōng)容易思維僵化，不敢嘗試和冒險，也會成為(wèi)公(gōng)司在創新(xīn)道路上的桎梏。因此，如何讓老員工(gōng)在工(gōng)作(zuò)經驗增長(cháng)的同時，也能(néng)永葆工(gōng)作(zuò)的激情，永遠(yuǎn)富有(yǒu)活力和創新(xīn)精(jīng)神，也就成為(wèi)企業文(wén)化建設的使命所在。

東芝企業創始人土光敏夫在談到東芝成功的秘訣時，認為(wèi)是”重視人的開發與靈活使用(yòng)“。他(tā)認為(wèi)對工(gōng)作(zuò)充滿激情的人，會把工(gōng)作(zuò)當成一項神聖的天職，無論面對多(duō)麽嚴竣的考驗，始終都會一如既往，永不放棄。培養工(gōng)作(zuò)的激情是團隊管理(lǐ)中(zhōng)至關重要的事情。

所以我認為(wèi)，利用(yòng)種種手段提高員工(gōng)對工(gōng)作(zuò)和對企業的參與感、認同感，從而全身心地投入到企業的經營事業之中(zhōng)，這是企業文(wén)化建設必須堅持要做的一件事情。而我也相信，這也一直是董事長(cháng)和各階主管的共識！

東泰工(gōng)業園内部雜志(zhì)《東泰園》 2006年12月刊

東泰工(gōng)業園内部雜志(zhì)《東泰園》 2006年1月刊

2005年東泰工(gōng)業園中(zhōng)秋晚會《愛拼才會赢》

2005年東泰工(gōng)業園中(zhōng)秋晚會開場舞《大地飛歌》